Henriks forskning fokuserer på organisatoriske forandringer og forandringsledelse med et særligt blik for, hvordan mennesker oplever og handler i processer, der har organisationsforandring som mål. Han er optaget af, hvorfor medarbejdere og ledere gør, som de gør, når organisationer forsøger at implementere nye strategier, strukturer eller kulturer. Centralt i hans arbejde står en ambition om at sætte menneskelige erfaringer og organisatoriske praksisser i centrum for ledelse.
Henrik arbejder kvalitativt og kombinerer sociologiske og organisationsteoretiske perspektiver for at forstå kompleksiteten i forandringer. Han er særligt inspireret af Bourdieus sociologi, herunder begreberne habitus, felt og kapital, som han bruger til at belyse, hvordan indlejrede sociale strukturer præger adfærd – ofte mere end ledelsesmæssige intentioner eller koncepter. Han interesserer sig for, hvordan fortiden – i form af tidligere erfaringer, vaner og kulturer – påvirker nutidens handlemuligheder i organisationer, og hans forskning viser, hvordan ledere må navigere i dybtliggende kulturelle og historiske mønstre, især når de forsøger at implementere nye tiltag og skabe forandringer i deres organisationer.
Henrik bidrager med viden om forandringsledelse, organisationskultur og ledelsespraksis, og hans forskning har relevans for både forskere og praktikere, der arbejder med at forstå og lede forandringer i komplekse organisationer.