Forskningsmiljø
Ledelse og organisering af velfærdsinnovation
Udvikling af ledelse og organisering af offentlige organisationer medvirker til et højt velfærdsniveau. Vi forsker i denne udvikling.
Forskningsmiljøet adresserer Ledelse og organisering af velfærdsinnovation. Ambitionen i forskningsmiljøet er at udvikle former for ledelse og organisering, der bidrager til at fastholde og udvikle et højt velfærdsniveau i omskiftelige offentlige organisationer.
Fokus på
Forskningsmiljøet har fokus på ledelse og organisering af horisontalt samarbejde på tværs af sektorer og på vertikalt samarbejde mellem forvaltning og decentrale institutioner. Hertil kommer et fokus på fagprofessionel ledelse.
Vi beskæftiger os med at identificere og udvikle nye ledelsestilgange og -relationer, der fremmer velfærdsinnovation gennem samskabelse i nye konstellationer af aktører.
Tematikker (Fane indhold)
Miljøets forskning i ledelse og organisering af velfærdsinnovation centrerer sig rundt om tre deltemaer:
Fællesskaber (Fane indhold)
Fællesskaber er kommet i søgelyset som ressource i offentlig reformtænkning under krav om effektivitet og kvalitet og fortsat pres på offentlige budgetter. Fællesskaber ses som løftestang for faglighed, fx i folkeskolens pædagogiske læringsfællesskaber, og borgerfællesskaber ses som ressource til fx sundhed og trivsel i lokalsamfund. Dette skaber forskydninger i organiseringer og samarbejdsformer og rejser spørgsmål til, hvordan offentlige ledere skal lede, forvalte og styre offentlige midler og indsatser i værdigivende tiltag og effekter.
Faglig ledelse og faglige ressource (Fane indhold)
Årtiers generelle ledelsestænkning fra New public management (NPM) må suppleres af fokus på ledelse i den fagprofessionelle kontekst, på faglig kvalitet og på værdiskabelse for borgere. Faglige ressourcepersoner og fyrtårne udnævnes til at lede kolleger mod et bestemt fagligt mål, men uden formel ledelseskompetence. Dette ændrer ledelsesrollen og -identiteten og rejser nye spørgsmål: Hvordan fastholder ledere fokus på faglighed i en hverdag med opgavetrængsel og med nye, uformelle faglige ledere?
Ledelse af tværfaglighed (Fane indhold)
Komplekse opgaver kalder på indsigter fra flere fagprofessioner og dermed på viden om forhold, der er med til at sætte præmisser for samarbejdet mellem fagprofessioner. Fx hvordan formålsbeskrivelser, dokumentations- og dialogredskaber bliver bestemmende for, hvordan indsigter fra de enkelte fagprofessioner og borgere kan spille sammen i opgaveløsningen.
Vores forskningsprojekter
Forskningsprojekter i vores miljø dækker en bred vifte af emner relateret til ledelse og organisering af velfærdsinnovation.
Samarbejde
Projekter samskabes med praksis og brugergrupper med henblik på at understøtte relevans og bæredygtighed. Vi samarbejder med nationale og internationale universiteter og andre forskningsinstitutioner, samt regioner, kommuner, almen praksis og andre aktører i lokalsamfund tillige med patientforeninger og andre interesseorganisationer
