Organisatoriske udviklingsforløb
Hvis din organisation står over for en forandringsproces, hvor I har brug for at få skræddersyet et organisatorisk udviklingsforløb, kan Absalon designe det til jer. Alle forandringer kræver en gennemtænkt proces for at lykkes og her kan faglig sparring med Absalons konsulenter være en hjælp til at få designet det helt rigtige udviklingsforløb.
Et organisatorisk udviklingsforløb kan indeholde såvel udviklingsprocesser som decideret kompetenceudviklingsforløb. Vi tager altid udgangspunk i jeres ambitioner for udvikling og underliggende rammer og tidsplan for forløbet, når vi skræddersyer et forløb. Vi inddrager også efter aftale med jer de rette interessenter, som vi derigennem sikrere ejerskab, forankring og en fælles forståelse for mål og udbytte.
Organisatoriske udviklingsforløb kan fx bruges til at implementere en ny strategi, gennemføre en kulturforandring i organisationen eller forankre en fælles tilgang til organisationens kerneopgaver.
Interesseret i et skræddersyet forløb?
Kontakt en af vores konsulenter og bliv klogere på jeres muligheder.
Eksempler på organisatoriske udviklingsforløb
-
Holbæk Kommune
I Holbæk Kommune oplevede man et behov for at udvikle organisationen i forhold til kerneopgaverne og sikre, at organisationen har de rigtige medarbejdere med de nødvendige kompetencer til at udføre opgaverne.
Derfor tog Holbæk Kommune kontakt til Absalon og fik skræddersyet et forløb for organisationens ledere med udgangspunkt i kommunens praksis, behov og ønsker. I marts 2019 startede Holbæk Kommunes mere end 200 ledere på forløbet. Lederne blev klædt på til at bedrive strategisk kompetenceudvikling, så de er på forkant og kan analysere kompetencebehov på deres eget område. Og på den måde kan bidrage til, at kommunens midler til efter- og videreuddannelse bliver brugt bedst muligt.
Som en del af forløbet var lederne undersøgende i egen praksis, de fik oplæg på temadage og adgang til virtuelle online læringsressourcer, som blev opbygget på kommunens eget intranet. Derudover lavede lederne undersøgelser i egen praksis og havde stor gavn af at udveksle ledelseserfaringer på tværs af afdelingerne i Holbæk. Sparringen mellem organisationens ledere har virket godt i praksis.
-
Næstved Kommune
I Næstved Kommune oplevede man behov for at styrke organisationens arbejde med kerneopgaven. Over 4 år gennemførte Absalon kompetenceudvikling i form af kurser og feedbacksamtaler med samtlige lærere, pædagoger og skoleledere i Næstved Kommunes skoler.
